我司追求制度化、流程化、數(shù)據(jù)化、智能化的管理方法，注重營(yíng)造積極、高效、團(tuán)結(jié)的工作氛圍，一直在探尋、試行各種制度、規(guī)范，以優(yōu)化內(nèi)部管理，促進(jìn)外部合作。對(duì)內(nèi)鼓勵(lì)大家勇于競(jìng)爭(zhēng)、良性競(jìng)爭(zhēng)，提升工作效率，對(duì)外督促員工提升項(xiàng)目交付效率與質(zhì)量，為客戶降低成本，貫徹落實(shí)共贏雙贏理念。
我司董事長(zhǎng)劉林強(qiáng)調(diào)，公司管理員工必須獎(jiǎng)罰分明，但應(yīng)更側(cè)重激勵(lì)而非懲罰，公司通過(guò)實(shí)行一些制度引導(dǎo)大家對(duì)自己高要求、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率，團(tuán)隊(duì)協(xié)同進(jìn)步，這才是有效管理人員、培養(yǎng)人才的最佳手段。
近兩年我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，許多企業(yè)倒閉、破產(chǎn)，我司生存、發(fā)展至今，依然保持發(fā)展活力，與堅(jiān)持不懈的探尋、試行創(chuàng)新制度密不可分，為適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我司特制定了人效獎(jiǎng)制度。
截止2023年10月31日，我司已正式實(shí)行人效獎(jiǎng)制度兩個(gè)月，效果顯著，從項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)看，不僅部門領(lǐng)導(dǎo)們工作安排更加合理、均衡，同事們的工作效率大幅提升，我司業(yè)績(jī)也在良性發(fā)展。
2023年11月10日，我司特組織表彰會(huì)議，向每月人效排名前三名的同事頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金，激發(fā)員工的工作熱情與積極性，也是將來(lái)調(diào)崗調(diào)薪的依據(jù)。
同時(shí)，我司領(lǐng)導(dǎo)班子表明，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變幻莫測(cè)，公司制度應(yīng)與形勢(shì)變化相適應(yīng)，隨著公司發(fā)展與環(huán)境變化，公司現(xiàn)行管理制度需不斷修訂、完善，這是我司能更好的肩負(fù)起為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的責(zé)任的前提。
